随着欧美分公司逐渐步入正轨，公司在国际市场上的声誉和影响力日益扩大。然而，在一片繁荣的表象之下，公司内部却悄然滋生出一些隐患。

公司规模的迅速扩张，导致管理体系出现了一些漏洞。部门之间的沟通协作变得不够顺畅，信息传递时常出现延误和偏差，这在一定程度上影响了工作效率和项目推进。

“这个项目的进度怎么比计划晚了这么多？各部门之间的协调到底出了什么问题？”李修浩在一次项目进度会议上，面色凝重地问道。

负责该项目的项目经理无奈地回答：“李总，各部门之间的信息沟通不畅，很多问题不能及时得到解决。比如研发部门和生产部门对于产品的一些技术细节存在理解偏差，导致生产环节出现了延误。”

李修浩意识到问题的严重性，他深知如果不及时解决内部管理问题，公司的发展将会受到严重阻碍。“我们必须优化管理流程，加强部门之间的沟通与协作。建立一个高效的信息共享平台，确保信息能够及时、准确地传递。”

与此同时，公司内部的人才竞争也愈发激烈。随着公司的发展，一些员工为了争夺晋升机会，开始出现不正当竞争行为。部分员工甚至为了个人利益，不惜损害团队合作和公司利益。

“林总，最近团队里的氛围有些不对劲。有些员工为了业绩互相拆台，严重影响了团队的凝聚力。”一位部门主管向林周京反映情况。

林周京眉头紧锁，她明白这种内部矛盾如果不加以解决，将会对公司的文化和发展造成极大的破坏。“我们要加强企业文化建设，强调团队合作和公司利益至上的价值观。同时，完善绩效考核和晋升机制，确保公平公正。”

为了加强企业文化建设，公司组织了一系列团队建设活动和培训课程。在团队建设活动中，员工们通过各种有趣的互动游戏和挑战，增进了彼此之间的了解和信任，团队凝聚力得到了一定程度的提升。

在培训课程上，人力资源专家为员工们讲解了正确的职业价值观和团队合作精神。“我们是一个整体，只有大家齐心协力，才能实现公司的目标，同时也为自己创造更好的发展机会。”专家的话语让许多员工深受触动。

然而，就在公司努力解决内部问题时，一场全球性的经济危机爆发了。全球经济形势急转首下，市场需求大幅萎缩，公司的产品销售受到了严重影响。

“李总，经济危机对我们的影响太大了。国内外市场的订单都在大幅减少，我们的库存开始积压。”销售部门经理焦急地向李修浩汇报。

李修浩深知这是公司面临的又一次重大考验，他迅速召集高层会议，商讨应对策略。

“我们要削减不必要的开支，优化成本结构。同时，加大市场开拓力度，寻找新的客户群体和市场机会。”李修浩提出了初步的应对方案。

财务部门开始对公司的各项开支进行严格审查，削减了一些非关键项目的预算。生产部门则调整了生产计划，根据市场需求合理安排产量，避免过度生产造成库存积压。

市场部门积极行动起来，深入挖掘新兴市场的潜力。他们发现一些发展中国家的市场在经济危机中仍保持着一定的增长势头，于是决定加大在这些地区的市场推广力度。

“虽然经济危机带来了挑战，但也为我们提供了拓展新兴市场的机会。我们要抓住这个机遇，实现市场的多元化。”市场部门经理说道。

在拓展新兴市场的过程中，公司遇到了新的问题。不同国家和地区的市场环境、文化背景和消费习惯差异巨大，这给市场推广带来了诸多困难。

“这些发展中国家的市场基础设施相对薄弱，物流配送和售后服务是个大问题。我们要怎么解决呢？”市场专员提出了疑问。

郑宇思考片刻后回答：“我们可以与当地的合作伙伴建立战略联盟，借助他们的资源和渠道来解决物流和售后问题。同时，深入了解当地文化，调整我们的营销策略。”

经过努力，公司与一些发展中国家的当地企业建立了合作关系。通过合作，成功解决了物流配送和售后服务的难题，产品在这些新兴市场逐渐打开了销路。

随着新兴市场的销售额逐渐增长，公司在经济危机中逐渐稳住了阵脚。但李修浩和林周京并没有因此而放松警惕，他们深知公司面临的挑战依然严峻。

“我们不能满足于现状，要继续加强内部管理，提升产品竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。”李修浩在公司内部会议上对全体员工说道